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品牌档案 · 01

四季品牌

四季做的不是把一批货卖给所有人,而是让你的卖货节奏和我们的供货节奏对上。区域分销要整批稳定到货,连锁零售要系列齐全按期上架,电商和内容团队要小批量快翻单,企业团购要规格与包装能谈——报出渠道类型和预计起订量,就能落到对应的档位上。

四季色带与纸张纤维叠加的品牌档案抽象画面
春 · 夏 · 秋 · 冬 四档供货节奏
  • 180万 年规划产能(件)
  • 360 累计合作渠道(家)
  • 26 服务覆盖省级行政区
  • 1,400 服务企业与品牌客户(家)

02 / 品牌起点

把供给拆成可选档位

供货这件事,难在节奏对不上。

很多合作从一次「先拿点货试试」开始。四季把这些具体的顾虑逐个拆开:新品不知道卖不卖得动,就从小批量起步;旺季怕断货,就看常备层有没有现货;品牌要做自己的规格和包装,就走进定制品层;批次大、上架时间固定,就按季度档提前把排产锁下来。

所以四季不按单品报价,而是按客户所处的位置配供给。你先说清楚渠道类型和预计起订量,我们据此判断该走哪一层库存、排进哪个季度档、由哪条业务线跟进。

  • 面向区域分销、连锁零售、电商零售、内容电商、企业团购与礼品定制五类客户
  • 起订数量从 50 件起,新品试销不必一次压大批量
  • 常备层可在 48 小时内完成出库准备,适合快速补货
  • 定制品层支持规格、颜色、包装与组合定制,从打样开始确认

03 / 三条业务线

产能、库存、渠道按同一个节奏对齐

一笔货什么时候能出、能出多少、配套什么服务,由三条业务线共同决定。它们不是三份独立清单,而是一次判断的三个步骤。

  1. 01

    供货能力

    先看排产排在哪个季度档

    供货能力按春、夏、秋、冬四档管理,每一档对应不同的排产优先级与交付节奏。年规划产能 180 万件,其中常备层约占 65%、定制品层约占 35%;现有 6 条生产线与 4 条包装线,日最大出货能力 12,000 件。

    供货能力与产品系列
  2. 02

    库存状态适配范围

    再看是走现货还是走定制

    常备层覆盖 86 个常备型号,库存深度维持在 715 天,适合补货窗口紧的渠道。定制品层支持规格、颜色、包装与组合定制,打样周期 57 个工作日,量产周期 1525 个工作日。

    库存与支持
  3. 03

    合作渠道适用场景

    最后定起订量与服务时效

    A 类规模渠道包含区域分销与连锁零售,适配秋档与冬档,建议起订 500 件每批次;B 类快反渠道包含电商零售与内容电商,适配春档与夏档,建议起订 50200 件;C 类定制渠道包含企业团购与礼品定制,适配冬档与定制品层,建议起订 300 件。

    合作渠道与联系

04 / 季度分档

什么时候该补什么货

四个档位分别接住四类典型的采购处境。你可以直接按自己现在所处的阶段对号入座。

  • SPR

    春档 · 新品试销与轻量补货

    适合拿一两款先试水市场。排产优先级落在小批量验证上,起订门槛低,卖得动再追加,不用一开始就背库存压力。

    起订量50 件起
    典型渠道电商零售 / 内容电商
    样品支持标准色卡可申请
  • SUM

    夏档 · 高周转快反

    走的是出库速度。常备库存优先出库,现货型号直接对应补货窗口,适合动销快、翻单频繁的线上渠道。

    出库准备48 小时内
    库存深度7 至 15 天
    常备型号86 个
  • AUT

    秋档 · 系列组合与渠道铺货

    面向要一次性把货架铺满的渠道。按系列组合排产,适配区域分销与连锁零售的批量计划,上架时间可以提前约定。

    建议起订500 件每批次
    产品系列4 个系列可组合
    典型渠道区域分销 / 连锁零售
  • WIN

    冬档 · 定制品与批量计划

    规格、颜色、包装和组合都能谈。从打样确认标准开始,交付后 15 日内可提出质量异议,适合年度备货和企业团购这类一次定全年的场景。

    打样周期5 至 7 个工作日
    量产周期15 至 25 个工作日
    起订量常规 300 件 / 复杂组合 500 件
质检台、色卡与包装材料的局部特写
成品入库前的色差与数量复核

05 / 团队与质检

85 人守着从原料到出库的四道口

供应链与运营团队共 85 人。品类计划负责季度排产,库存管理盯常备层深度,渠道服务按 A/B/C 分层对接,质检与包装守住出货前的最后一道关。

  • 12 品类计划 把订单排进春、夏、秋、冬四档
  • 9 库存管理 维持常备层 7 至 15 天深度
  • 18 渠道服务 按渠道分层跟单与协调交付
  • 26 质检与包装 四道节点逐批复核
  • 10 客服与售后 按渠道类型匹配响应时效
  • 10 其他职能 行政、财务与信息化支持

质检四道节点

  1. 01原料入仓
  2. 02生产过程
  3. 03成品入库
  4. 04出库复核

批次质量合格率 99.3%。外观与数量异议请在到货 7 日内提出,我们会按批次记录回溯处理。

06 / 服务覆盖与合作生态

26 个省级行政区,三片区域是重点

服务范围覆盖 26 个省级行政区,其中华北、华东与华南是重点区域,排产协调与交付跟进优先集中在这里。累计服务 1,400 家企业与品牌客户,渠道年度复购率 61%

  • 42区域分销
  • 28连锁零售
  • 160电商零售
  • 96内容电商
  • 34企业团购与礼品定制

累计合作渠道 360 家

合作生态覆盖面料、辅料、包装、物流与检测五类伙伴,核心伙伴的合作周期超过 3 年。配套稳定,订单的排产与交付才能踩得准。

华北、华东、华南区域网格与细线连接的抽象覆盖示意图
重点区域:华北 · 华东 · 华南

07 / 阶段式发展

从常备补货,一路走到渠道分层

三个阶段对应三种典型的客户需求,每往前走一步,能接住的订单类型就多一类。

  1. 阶段一 · 起步

  2. 阶段二 · 扩展

  3. 阶段三 · 成熟

供货手册按版本迭代,当前为第 4 版,内容随季度档更新。更新记录见 供货手账

08 / 资质与荣誉

能让采购放心的凭据

  • 质量管理体系

    建立四道质检体系并参照 ISO 9001 质量管理体系运行,从原料入仓到出库复核逐批留档,批次质量合格率维持在 99.3%

  • 包装材料要求

    包装材料符合可回收标识要求,定制品层的包装定制方案会同时确认标识与用材规格,避免上架后出现合规问题。

  • 行业荣誉

    曾获区域供应链协作优秀伙伴、年度渠道服务创新案例两项行业荣誉。对我们来说,这两项更实际的意义是:批量协同和渠道响应这两件事,确实被同行看见过。

备案信息:京ICP备25340401号-3

09 / 开始合作

报出渠道类型和预计起订量,剩下的交给对应业务线

常规咨询会在收到邮件后 1 个工作日内分配业务线。把渠道类型和预计起订量写进邮件标题,负责这条线的同事会直接接手,不用来回转述。